团队发展

团队正成为当今企业组织工作的关键工具。团队拥有快速聚集、组织、迁移和分散的潜力。但团队也是激励员工的有效工具。必须考虑到团队需要一段时间才能发展壮大并走向成熟的事实。 团队发展通过鼓励合作、团队协作、相互依存以及在团队成员之间建立信任来创造一种迷人的氛围.

团队发展的四个阶段是：

第一阶段：成型在这个阶段，小组成员可能会感到焦虑，并采取观望态度。他们会对彼此显得拘谨，对目标或期望缺乏清晰的认识。此外，他们可能也不确定自己为什么会来到这里。

在这个阶段，团队需要撰写自己的章程或使命宣言，并明确目标。最重要的是，目标必须得到个人认同。

通过这样做，团队将能够建立界限并确定预期目标。团队成员将在无冲突的任务中相互了解。这将建立对更大目标的承诺。

因此，在组建阶段，团队成员处于相互了解、熟悉的过程。

第二阶段：风暴在这个阶段，团队成员渴望开始行动。由于人们倾向于对如何实现目标提出不同的想法，冲突可能会出现。此时，他们注意到的是差异而不是相似之处。这会导致一些成员在精神上或身体上退出。

在这个阶段，沟通至关重要。紧张局势会加剧。因此，认可并公开表彰成就也变得至关重要。参与会议也变得很重要，多元化也需要得到重视。

因此，在激荡阶段，团队成员开始展现出他们真实的风格。他们开始变得不耐烦，试图探究彼此的领域，这导致他们感到恼火和沮丧。控制成为这一阶段的关键问题。

第三阶段：规范化在这个阶段，人们开始意识到彼此的相似之处。他们意识到彼此是一体的。因此，他们往往会变得更加社交化，可能会为了享受快乐而忘记自己的目标。如果可以的话，这时可以进行一些培训。鼓励他们彼此适应，并让他们适应系统变得非常重要。此外，团队需要专注于目标。

因此，在规范化阶段，需要解决冲突。团队成员的参与度更高。“我们”的感觉比“我”的感觉更强烈。

第四阶段：表演在这个阶段，团队成员已经接受过培训，具备了胜任力，并且能够独立解决问题。此时，需要寻找机会挑战他们，并帮助他们发展。团队现在已经成熟。成员们了解自己的角色和职责。他们需要在流程中投入更多精力。成员们会自我激励，并进行自我培训。因此，他们的努力需要得到认可。需要鼓励他们的成长。这可以通过为团队提供新的挑战来实现。

因此，处于绩效阶段的团队具有自控力强、务实、忠诚且高效的特质。绩效和产出是团队关注的重点。

组建有效的团队这是组建成功工作团队的一般方法。但并非所有团队都会采取上述所有步骤。成功通常取决于采取上述所有步骤。我们倾向于与与我们相似的人为伍。如果您选择组建团队，而不是组建一个预先组建的团队，那么您将寻找一个拥有各种优势的团队。如果团队已经到位，组织起来可能会更加巧妙。例如，可以召集所有工作组，讨论您想要实现的目标以及每个人如何提供帮助。

你还会发现，强加目标远不如让他们告诉你自己要努力实现的目标有效。但设定目标并非易事。很多时候，目标最终会变得不切实际、模糊不清、难以衡量，或者毫无期限地拖延下去。