请登录
邮箱
English
加入收藏
网站地图
会员中心
请选择栏目
培训动态
--请选择--
文章搜索
商品搜索
专题搜索
搜索标题
智能搜索
热门搜索:
协会动态
会长讲话
融资服务
首 页
关于我们
协会动态
协会通告
理事活动
分支机构
投 融 资
培训服务
测评认证
会展服务
政策解读
服务中心
服务中心动态
服务中心推介
服务中心简介
当前位置:
首页
>
培训服务
> 培训动态
培训服务
培训动态
基地 / 中心
认证项目
公益活动
联系我们
中小企业培训存在的问题及对策
发布日期:
2011-07-25
中小企业培训存在的问题及对策
一、中小企业员工培训存在的问题
1、管理者不了解受训员工真实的需求。管理者在对员工进行培训之前,没有进行培训分析,盲目地派员工去接受培训,缺乏针对性,导致培训效果不良。
2、培训方法单一。企业员工培训一直采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输。同时我们很多的培训师也还习惯于单纯的理论讲授,还没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法,培训内容与实际相脱节,培训效率低下。
3、培训课程没有针对性。由于企业和培训机构缺乏沟通,培训机构不了解企业和员工的真正需求,向企业提供的课程忽视了企业实际和培训对象的特点。
4、管理者不重视培训。一些管理者认为:培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。由于有这样的认识,很多中小企业员工培训是走形式、赶过场,多是以应付为主,由于缺乏明显的效果,长期以往员工培训就被渐渐视为无用。5、培训控制、效果评价滞后。某些企业在员工培训活动中,不能进行有效的控制,再加上没有严格的效果评价体系,员工培训是否成功,能否为企业带来预期的收益,不得而知。
6、缺乏科学、合理的员工培训制度。某些企业的管理者对员工培训还停留在感性认识阶段,而没有按照企业的培训制度,根据企业、员工的实际情况进行培训需求评估、培训需求策划、培训效果评价等。
二、中小企业员工培训问题的原因分析
1、中小企业管理者对员工培训的重要性认识不够,投资不足。许多中小企业经营者认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。为数不少的中小企业经营者认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果,投入产出不成比例,有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险,培训好的人才另谋高就,会使企业陷入两难境地。基于以上考虑,许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。
2、中小企业员工培训处于内外交困的局面。在内部,中小企业人力资源管理者自身素质普遍偏低,在相当多的中小企业里没有人力资源管理部门,有人力资源管理部门的,其管理者的能力也不高,体现不出人力资源管理的作用;在外部,值得借鉴的经验非常有限,加之国内对中小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多中小企业对员工培训工作感到力不从心,以致出现员工培训极度贫乏。
3、中小企业人力资源管理者自身素质有待提高。中小企业缺乏高素质的人力资源管理专业人才,而低素质的人力资源管理者又体现不出人力资源管理的作用,于是干脆忽略人力资源管理。
4、中小企业员工培训体系缺乏科学性与规范性。要做好员工培训这一工作,就应把它视为一项系统工程,即采用一种系统的方法,使培训活动能符合企业的目标,让其中的每一个环节都能实现员工个人、工作任务和企业组织本身三方面的优化。
三、改进中小企业员工培训的建议与对策
1、加强中小企业内部有关制度建设。要完善员工培训制度,应对企业各类不同的人员分别建立一套不同的培训制度。企业或培训机构应对各类人员制定标准,按照标准严格进行培训、考核,同时将考核标准作为员工职务晋升的依据。另外,提供透明而具诱惑力的发展前景,是员工培训制度最好的补充。同时建立有效的培训激励制度,调动员工参与培训的积极性。培训是人力资源开发的最重要的手段,培训与员工的职业发展密切结合是提高员工培训积极性以及培训效果的最重要的因素。
2、提高中小企业管理者的管理能力。在经营管理环境日趋竞争与复杂的情况下,需要有更高素质的中小企业管理人才。中小企业管理者可以通过讲座、视听、研讨、情景模拟、案例分析、导师计划等方式来提高来充实自己的管理知识,提高管理能力。
3、积极拓展培训制度内涵。企业要把全员培训和终身教育作为教育培训的指导思想,从员工的实际需要出发,制定并完善培训制度。建立现代企业培训制度,就是建立与现代企业制度运作相适应的培训管理体制、运行机制和各项管理制度。真正好的职业培训肯定是和员工自身的职业规划、企业短期的岗位需求有密切的联系,当然,更重要的是,它不是孤立和随意的,而是企业持续培训计划中的每一环,必须都是为企业的长远发展战略服务的。企业可以根据自己情况,依据培训目标、培训对象、岗位性质、工作压力等条件选择适合的培训方式。
4、创造自觉学习的氛围。企业员工培训的最终目的是要形成一种至上而下的全员学习型文化,进而提高员工学习能力和创新能力。学习是企业创新思想的来源,关键要从转变观念入手,通过观念的转变来形成公司高层、普通员工对培训重要性的深刻认识,进行系统化的培训机制建设,对培训过程进行科学的设计,对培训结果有效利用,以学习型文化来引导企业的员工培训行为。
【上一篇:】
中国中小企业协会关于举办2015年中小微企业服务机构国家专项资金申报特训班的通知
【下一篇:】
国家劳动和社会保障部:预备技师证有效期5年
协会运营系统建设研究中心|关于举办《裂变式增长...
协会2019年第二期融资经理项目培训在北京成功...
2008年01月19日-22日“2008年税收...
“中小企业国际市场开拓策略研讨会暨香港青年企业...
2007年中国中小企业协会关于为会员企业提供培...
关于举办第三期新型城镇化下地方政府融资平台管理...
中国中小企业协会“全国第十五期担保经理高级研修...
中国中小企业协会将于2012年全面启动“高级担...
部委链接
体系链接
合作伙伴
团体会员
国家发展和改革委员会
财政部
科学技术部
工业和信息化部
商务部
外交部
人力资源和社会保障部
教育部
农业部
民政部
司法部
公安部
监察部
文化部
卫生部
国土资源部
环境保护部
住房和城乡建设部
交通运输部
中国铁路总公司
水利部
国家民族事务委员会
国家人口和计划生育委员会
中国人民银行
审计署
国务院国有资产监督管理委员会
国家税务总局
国家工商行政管理总局
海关总署
统计局
林业局
知识产权局
华夏徽商联盟
浙江省中小企业协会
四川省中小企业协会
内蒙古自治区中小企业协会
云南省中小企业协会
广西中小企业联合会
吉林省民营企业和中小企业协会
重庆市中小企业协会
黑龙江省中小企业协会
天津市中小企业协会
湖北省中小企业协会
安徽省中小企业协会
山西省中小企业发展促进会
贵州省中小企业发展促进会
江苏省中小企业协会
中国中小企业信息网
工业和信息化部软件与集成电路促进中心
深圳市商业联合会
天津市中小企业经济发展协会
北京市产权交易所金马甲电子商务中心
全球华人中小企业协会
央视网创富频道
天津市担保协会
天津中小企业服务网
绵阳市中小企业局
南阳民营企业协会
聊城市中小企业协会
小马金融
纠纷调解
258企业服务平台
移动电子商务信息中心
易宝支付
团体会员
联系我们
|
人才招募
|
网站地图
|
免责条款
主办单位/版权所有:中国中小企业协会 备案号/经营许可证号:京ICP备08005153号
地址:北京市西城区月坛南街59号新华大厦六层 邮政编码:100045 技术支持:
铭万
京公网安备 11010202007291号